2013年，胜利油田西部新春采油厂共生产销售原油65万吨，较2012年增产28万吨，在实现西部快上产的同时，圆满完成了追加的5万吨超产保效任务。

西部是胜利油田打造的百万吨产量增长阵地，已实现三年跨越三大步。新春采油厂2011年成立当年，实现生产销售原油18.1万吨。2012年生产销售原油37万吨，超计划产量4万吨。2013年，配产60万吨，8月后累计两次追加5万吨超产任务。

面对这一时间紧迫的艰巨任务，该厂层层抓工作指标的分解落实，把干部员工的思想行动迅速统一到西部快上产工作中去。

该厂认真分析勘探、产能、开发、工艺中存在的问题，做好新井投产，加快试油试采，强化产量运行，治理高含水井，精细老井开发管理，抓好地面建设工程的过程管理，同时启动“决战30天，夺取原油生产主动权”上产会战，成立上产运行和地面工程会战组，将机关干部全部派到一线办公，全力解决上产难题。

依托油公司体制，他们牵头组织施工单位建立了以“组织生活联动、思想工作联做、发展目标联谋、队伍建设联抓、综治工作联防、先进典型联树、廉政建设联建”为主要内容的“共驻共建”模式，确立了“资源共享、优势互补、形成合力、成果共享”的共建机制，建立完善了一系列规章制度和考核激励机制，充分调动采油厂和30多支参建队伍的积极性、主动性和创造性，将各方力量拧成一股绳，破解上产难题，形成了强大的夺油上产合力。

在上产活动中，新春采油厂和30多家乙方单位群策群力，克服各种困难，使方案设计、地面工程、试油、投产等工作实现了无缝对接，产能建设高效推进。尤其是春风油田2号联合站的施工，充分展示了一体化运行的科学高效。施工中，他们除了调整工作时间外，还将剩余工作量划分为7个一级节点，53个二级节点，274个末级节点，制订了恶劣天气应对预案，优化工序，倒排工期，近300名员工同时进场交叉作业，优先保证主干流程，确保了消防系统按期完工，为西部快上产提供了保障。

2013年，新春厂共投产新井121口，产量贡献率达到18.7%，月度油气比由2013年1月份的0.32提高到年底的0.46。