近日，记者在中国石油抚顺石化公司生产视频会上获悉，经过全体干部员工上下同心共同努力，这个公司扭亏解困攻坚战首战告捷。今年上半年，这个公司炼油综合商品率、轻油收率、总损失率、综合能耗、产品单耗等223项指标同比进步显著，6月份当月控亏1.21亿元，缴纳税费7.07亿元，同比增幅143%。

“当前的主要任务，是在保证安全环保稳定的前提下，狠抓效益，向精细管理要效益，尽最大努力扭转被动局面。”生产视频会议上，这个公司领导层对生产形势的判断客观冷静。

这个公司首先强化以劳动纪律为首的“五项纪律”管理工作，全面整治违章违纪现象。对在检查中发现的带烟火入场现象、酒后上岗、不按规定巡检等现象，公司全部曝光。这个公司门户网上先后推出10期“违纪曝光台”，对23人警告处分并扣罚半年奖金，特别是对严重违纪行为的单位及领导班子提出批评并限期整改，有效促进了干部员工作风的转变。

这个公司各级干部带头深入到生产一线，调查研究本单位、本部门存在问题，摸底数，查实情，打响降本增效攻坚战。

抚顺石化加强产运销紧密配合，在编制成品油等统销产品合理计划的基础上，全力协调销售公司执行调运计划，为统销产品顺利出厂竭尽全力。6月份，这个公司成品油和石蜡库存分别下降6万吨和2万吨，仅此一项增加销售收入5亿多元。

“我们算了一笔账：通过引进电厂蒸汽，接入系统蒸汽管网为全厂生产装置提供动力，停用3台燃油锅炉引进电厂蒸汽后，预计可减少生产成本4468万元。”这是抚顺石油三厂算的成本账。

烯烃厂对各生产装置分别加强火炬放空点监管，降低球罐火炬放空频次，减少排放量。6月份，大乙烯仅控制火炬排放就增加300万元效益。

热电厂强化燃煤管理，控制产汽煤耗，提升煤炭热值当月增效554万元。

目前，随着抚顺石化大炼油和大化工部分装置检修后全面开工，这个公司生产装置运行日趋稳定，指标持续向好，为实现全年扭亏解困目标创造良好条件。