7月，是草原最美的季节。作为内蒙古自治区唯一的炼油企业，呼和浩特石化公司上半年交出一份亮丽的成绩单——加工原油189.69万吨；实现销售收入122.5亿元，同比增长4.93%；上缴税费24.28亿元，同比增长25.28％；超额完成半年指标，吨油利润在炼化板块名列前茅。

今年年初以来，呼石化全面贯彻落实集团公司党组部署，以改革创新精神，克服产品后路不畅、油品库存高位和生产组织难度大等困难，通过抓生产受控管理、深入对标分析、实施优化攻关和突出文化引领等措施，稳步推进有质量有效益可持续发展，多项指标实现时间过半、任务过半。

狠抓生产受控管理，向装置安全平稳运行要效益。呼石化牢固树立“安全是最大的效益”“大平稳就是大效益”等理念，举全公司之力抓好安全平稳生产。这个公司加大平稳生产考核力度，杜绝非计划停工和减少生产波动，降低损失，操作平稳率呈逐步上升势头，今年上半年操作平稳率达99%。装置平稳运行为公司带来效益，特别是6月份实现利润1.12亿元，创建厂以来单月盈利新高。

深入开展对标分析，向提升管理水平要效益。呼石化紧紧围绕向管理要效益这个主题，继续深入开展对标工作，查找短板，破除瓶颈；更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益。

实施优化项目攻关，向挖潜增效开源节流要效益。呼石化围绕挖潜增效开源节流这条主线，实施优化项目攻关，结合年500万吨炼油扩能改造项目开工生产实际情况，编制《呼和浩特石化公司2013年至2015年污染减排工作实施方案》，设置11项优化攻关项目，今年上半年增效3900多万元。其中，强化日常管理，加大节能降耗技术改造力度，今年上半年蒸汽发电3984万千瓦时，减少外购成本1590多万元。

推进企业文化建设，向队伍建设要效益。加强和推进企业文化建设，用文化的软实力助推企业硬实力的发展，是这个公司企业文化建设的成功实践，也为公司有质量有效益可持续发展提供强大的精神动力。

在注重文化引领作用的同时，呼石化突出绩效考核的激励作用，加大工效挂钩力度，突出关键业绩指标的科学性和考核权重。这个公司继续推行总经理奖励基金制度，对在公司生产经营管理活动中做出贡献的班组和员工，实行总经理嘉奖，今年上半年共颁发总经理嘉奖令12个。此外，这个公司还对员工避免事故、发现隐患进行奖励，今年上半年奖励196人次。