为做大做强非油业务，提升市场竞争力，广西玉林石油对内强化了管理，对外进行了精心部署，并严格把好商品供应关，多举措促使非油经营迈上了新台阶。

强化机制，树立竞争意识。该公司充分发挥管理机制作用，对全体员工进行了考核，并每月兑现奖罚，将机制落实到位，使员工们感受到“做与不做真的不一样”，促使员工转变观念主动投入到非油经营中，公司内部树立了竞争意识，形成了良好的“比学赶帮超”氛围。

科学搭配，突出重点商品。该公司制定“一店一策”的经营策略，对车流量大、地段繁华、覆盖社区多的重点旗舰店特别下大功夫，将店面的灯光照明，店里的商品搭配等都进行科学调整，营造出浓厚的现场销售氛围。该公司还将具有易捷特色的燃油宝、枸杞系列食品等畅销品种实行优惠营销，突出易捷便利店主打品种，热情服务广大车友。

践行承诺，唱响品牌。该公司继续强化对供应商的管理，从源头把关，严把供应商资质，对送到站的每一批商品都实行质量验收，防范不合格商品流入便利店。该公司还要求便利店每天利用交接班时间检查商品质量，切实把消费者权益放在首位，把“易捷万店无假货”兑现到位，积极树立品牌形象，赢得了广大消费者的称赞，稳稳占据市场地位，使非油业务驶上了快车道。