自营区预计比计划超产原油三万吨

2014年，吉林油田突出“试点改革、提质增效”这一主旋律，按照“三年一盘棋”思想统筹安排各项工作，在年初原油配产缺口2.4万吨、下半年油价低迷的情况下，成功逆袭，自营区预计比计划超产原油3万吨，整体利润指标好于预期。

2014年，吉林油田结合集团公司配套扩权改革政策，抓好管理运营模式、收入分配制度、人事劳动制度和市场化社会化改革“四项改革”，并初见成效。

管控模式突出“效率、可控”，放权不放任，优化运行，推进生产经营一体化，向管理要效率要效益。今年年初至今，吉林油田维护性作业费、外委劳务费等八大项主要费用同比均呈明显下降趋势。同时，吉林油田向优化招标方式、简化审批程序要效益，向优化前期方案要效益，向精细计划管理要效益，均取得一定成效。

收入分配制度改革突出“效益导向”和“一厂一策”，加大工效挂钩力度，引导各单位多创效益。今年年初以来，吉林油田新民采油厂承包管理中国石化彰武采区300口油井。同时，外部向长庆等兄弟油田进行劳务输出，内部向未动用项目经理部进行劳务输出。现在，采油单位之间人员的合理流动，已经成为常态化调整方式。

人事劳动制度改革立足提质增效，完善干部综合考评、选拔任用、培养储备等制度体系，实现干部能上能下、优胜劣汰；推进科研人员职务职级“双序列”管理，使科研队伍更加充满活力；根据业务结构调整和信息化建设情况，持续优化生产组织方式；通过带资创效等方式盘活用工存量，合理调整前后线人员比例。今年年初以来，捞油队伍试点“产量成本全承包”模式，按产量成本计算效益工资，调动了员工积极性；作业队伍试点“四班三倒”“人停机不停”工作制，提高了工作效率。

吉林油田还在市场化社会化改革走出一条新路，探索委托式经营，全面推行所有单位之间内部结算，建立内部物资供应市场机制；立足油气业务稳产增效，积极探索油气产能建设和无效小修作业总承包制，推进低产气田合作开发；着眼于扭亏解困，对未上市的18个单位实行外闯市场利润独享政策，重组整合优势盈利业务，退出低端无效业务；推进矿区业务改革，探索物业服务费用包干，推行水电暖分段管理考核，利用社会资源养老托幼办医，协调推动公共服务和公用设施社会化。