强调：坚定信心迎难而上 为国家经济稳增长作贡献 

4月15日，集团公司董事长、党组书记周吉平主持召开一季度经营形势分析会，总结集团公司一季度生产经营工作，分析发展面临的形势与挑战，部署下一阶段重点工作。他强调，要加强形势分析研判，坚定发展信心，攻坚克难，以市场为导向，以效益为中心，平稳均衡推进生产经营各项工作，不断深化开源节流降本增效，努力实现有质量有效益可持续发展，为国家经济稳增长作出贡献。

集团公司党组成员汪东进、喻宝才、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋、徐吉明出席会议。

会议听取了集团公司规划计划部、财务部、生产经营管理部的报告。会议指出，一季度面对严峻的国内外经济形势，公司上下坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，以质量效益为中心，持续完善投资计划和财务预算方案，狠抓资源优化配置和生产运行管理，生产经营实现平稳开局，主要生产经营指标好于预期。

会议原则同意二季度生产经营安排，强调二季度内外部形势依然严峻，必须加强形势分析预判，未雨绸缪，传递压力、挖掘潜力、释放活力，以效益为中心，不断增强市场竞争力。

周吉平强调，要高度重视、强化责任，确保安全环保形势持续稳定好转。要牢固树立安全第一理念，强化安全生产责任制，落实安全生产“党政同责”和“一岗双责”，加大安全环保业绩考核力度，有序推进HSE体系审核，完善应急预案体系。

要切实抓好生产运行管理，在效益优先的前提下努力完成主要生产计划指标。国内外油气生产要抓住黄金季节，科学组织生产运行。炼化加工要坚持以销定产，合理安排加工负荷，增产高附加值产品。成品油销售要抓住消费旺季时机，千方百计扩销增效。天然气业务要加大营销力度，确保产销平衡。

要进一步加强投资管理，有序推进重点项目建设。要做好投资规模和结构的动态调整优化，控制计划下达节奏。严格执行“三重一大”决策制度实施细则。切实解决好重点项目建设中的问题，保证按期安全优质投产。

要狠抓开源节流降本增效，努力提升公司效益。要大力实施低成本发展战略，采取切实有效措施强化成本管控，努力控制五项费用。要积极挖潜增效，加大控亏力度，强化营运资产和资金管理，加大低效无效资产处置力度，确保公司财务状况持续稳健。

要以提质增效为目标，深入推进各项改革工作。今年已确定的各项改革措施，牵头部门要落实责任，抓好节点，加快推进落地。要积极稳妥推进工效挂钩办法，兼顾公平与效率的薪酬机制，体现激励与约束，有效传递当前低油价下的经营责任压力，促进增产增销增效。

要着力强化市场营销，有效推进天然气业务发展。要高度重视天然气市场需求增速放缓的新形势，多措并举促进天然气业务健康发展。加快支线管道等的建设进程，积极转变营销方式，努力开发直供大用户，研究合资合作模式，大力推动天然气市场开拓和销售工作。

要充分发挥一体化优势，促进服务支持业务可持续发展。积极转变理念，大力控制运行成本，不断提升技术能力和服务水平，通过高质优价增强竞争力。进一步加大开拓外部市场力度，在内部市场引入竞争机制，促进各服务企业良性竞争，依法合规扩大市场份额。

集团公司党组成员分别就抓好二季度各项工作提出要求，强调要深化挖潜增效，严控成本和投资，提高资本运作效率，以效益为中心加强生产经营组织协调，推进天然气销售体制改革，努力实现集团公司经营效益稳步增长。

集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会14办负责同志，总部机关、专业分公司及相关单位负责同志等参加会议。