华北油气分公司的红河油田是典型的“三低”油田，针对单井产液量低、井身结构复杂、管杆偏磨严重、延9层腐蚀结垢并存，再加上工艺配套技术不成熟，造成油井免修期短，维护作业工作量大的突出问题，不仅严重制约了采油厂油田开发管理水平的提高，而且给成本控制与管理带来了巨大压力。

针对油井维护作业居高不下的突出问题，2010年以来，华北采油一厂以延长检泵周期为目标，在系统分析油井倒井关键因素的基础上，创建了“四优化三加强”井下作业管理模式。其管理模式内涵：优化井下作业管理，建立完善项目管理运行机制；优化作业设计管理，从源头上消除和减少油井故障隐患；优化工艺技术配套，大力推广应用新技术；优化油藏动态分析与管理，改善油井生产状况。加强作业监督管理，努力提高作业施工质量；加强油水井基础管理，大幅度减少了油井躺井；加强作业队伍管理，建立综合考评和市场竞争淘汰机制。

通过创新管理模式，探索创建分因素控制管理模式，采取针对性的技术配套和管理措施，努力提高维护作业施工质量和油井管理水平，有效减少了油井倒井和无效低效维护作业，延长了检泵周期，提高了油田开发管理水平和经济效益。目前，红河油田平均检泵周期425天，成本管控取得显著成效。