重建一种平衡，能够创效多少？月增180万元！

10月19日，随着锦州石化热电公司4号机组并网后平稳运行一个月，动力变受电量显著下降，蒸汽系统运行更为优化，实现了月增百万效益，这也成为锦州石化千方百计降耗增效的成功案例。

平衡中的不平衡

装置发汽量与消耗量等同，谓之平衡。但在实际生产中，装置产生的3.5兆帕中压蒸汽和1.3兆帕低压蒸汽量与装置生产区耗汽、办公区供暖的需求量并不统一。以往，很多公司将富余的中压蒸汽处理后输入低压系统中，补齐需求缺口，这样实际是以中压蒸汽的能量损失为代价。

“真正的平衡来自量与能量的双守恒。”锦州石化陈志总经理一针见血地指出平衡中的“不平衡”，他要求各部门牢固树立“一切成本皆可降”的理念，推翻表象“平衡”，重新梳理挖掘增效空间，找到一举多得的措施，实现费用指标“硬下降”。

9月初，锦州石化与重点装置签订降本增效军令状。调整蒸汽系统平衡成为第一个课题。随着多项节能措施上马，生产装置对3.5兆帕蒸汽和1.3兆帕蒸汽的需求量锐减，而产汽装置和热电公司锅炉的蒸汽量却在骤增。

得给好资源找到好出路。北方的10月即将迎来供暖期，用优质的中压蒸汽供暖相当于“牛刀杀鸡”，这种以缓解现状为由的假平衡，必须打破！

一机开启真正平衡

蒸汽富余的背后是技改技措的良好叠加。年度检修后，锦州石化两套催化、煅烧回转窑装置经优化调整，产汽能力大幅提升，两套气体分馏等装置实施低温热优化，蒸汽耗量持续下降。“多产、少耗，是两件好事。”三催化车间主任蒋强指出，促成“两件好事”的根本是找到消耗蒸汽且副产有益的媒介。

办法总比困难多。锦州石化生产技术处集结各部门及装置的优化建议，形成一份蒸汽平衡预测报告，对当前工况做出客观评述及经济核算，提出以启动热电公司4号机组的方法实现蒸汽系统平衡的做法。

每小时可消耗70吨蒸汽用于发电的4号机组，前期仅用来处理少量富余的3.5兆帕蒸汽，直到负荷一低再低随之停机。确定方案后，热电公司对停机一年的4号机实施检修。15天即完成了漏点修复、真空度恢复、零件更换及4号机水塔池底淤泥清扫工作，并一次开车成功。

至此，富余的中压蒸汽用于机组发电，余热给取暖期供热，利用机组的抽汽功能还能确保低压蒸汽足量。一系列措施，真正意义上的平衡带来了可观经济效益，初步统计，蒸汽系统优化平衡后发电量上升1.7万度/小时，每月降低成本180万元，整个供暖期将节约成本690余万元。