当前位置:首页> 行业新闻

江汉油田打好“四大进攻仗”助推高质量发展

时间:2020-01-22 10:04 来源:中国石化新闻网 点击:

集团公司工作会议结束后,江汉油田迅速召开全委(扩大)会、职代会,学习贯彻落实集团公司2020年工作会议精神,明确新一年工作思路和主要目标,继续纵深推进“两个三年、两个十年”战略部署,瞄准“天然气大发展、老油田硬稳定、页岩油求突破、盐化工快增长、特色业务多创效”,打好“四大进攻仗”,决战决胜全面可持续发展,迈向高质量发展。

聚焦资源接替,全力打好高质量勘探开发进攻仗。扎实推进“高质量勘探规模增储、天然气70亿方上产增效领先、老油田120万吨稳产降本、页岩油15万吨攻关突破”等工程,重点围绕复兴(涪陵北)、涪陵南、鄂西渝东、湘鄂西、宜昌及江汉盆地新沟嘴组、盐间页岩油等资源阵地,以观念突破、科技突破、管理突破引领勘探开发大突破,推动资源变储量、储量变阵地、阵地变产量;加强技术创新,推进勘探开发一体化、地质工艺一体化、生产科研一体化、内外部资源一体化,集中力量攻关页岩气高效开发、页岩油长生命周期连续生产配套等“十大技术”,解决“卡脖子”问题,掌握发展主动权。

聚焦提质增效,打好深化改革管理进攻仗。加强顶层设计,加快“两化”融合,进一步深化两级机关机构改革、油公司建设、矿区体制机制改革等工作,纵深推进三项制度改革,加快推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制建设,提效率、增活力、打造竞争力;强化“效益优先”理念,把握好投资、产出、成本、利润的关系,优化管理、挖潜增效、创新创效,更加突出质量和效益,更加突出投资与回报,主动加大有效投入,大力降低无效低效投入以及管理费用。

聚焦价值引领,全力打好转型拓市创效进攻仗。推动非油气生产业务由保障型向产业型、由经费型向效益型、由管理型向服务型转变。坚定不移走专业化发展之路,全方位优化资源、体制和制度流程,做好特色业务产业化发展,推动企业提档升级;坚定不移走市场化运营之路,内部市场突出价值创造,盘活人力资源,外部市场注重统筹技术、管理、人才、装备、资质等资源,培育品牌、提升能力、抢占市场;坚定不移走社会化服务之路,发挥页岩气、低品位油藏开发形成的特色技术管理等优势,打造特色业务产品和服务品牌,跻身中高端、迈向高质量,不断提高劳动生产率。

聚焦融合互促,全力打好政治优势转化进攻仗。坚持以改革发展成果检验党员领导干部的担当作为和党建工作成效,进一步强化融合理念,以“一岗双责”有效融合推动党建工作与中心工作深度融合互促;进一步完善融合机制,健全完善党建工作、质量效益、安全生产、环境保护、党风廉政、队伍稳定等方面责任制实施办法,确保党建工作与中心工作同步谋划、同步部署、同步考核;进一步提升融合质量,创新开展“3+X”主题党日、党员责任区等工作,促进党内“三基本”和企业管理“三基”工作融合落地。