截至2月12日，玉门油田完成新投、压裂、酸化、常规措施和扶躺井措施工作量100井次，一系列上产措施为原油稳产奠定了基础。上游紧绷生产弦的同时，玉门炼化总厂通过优化装置参数，优化调整产品结构，增产低凝柴油及航煤等高效产品，实现1月份盈利5000多万元的好成绩。

贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，玉门油田决定继续坚持充分发挥上下游、主营业务与工程技术服务和勘探开发“三个一体化”的优势，打好效益开发、炼化增效、建设“海外玉门”和服务减亏四场硬仗，抓好业务链优化运行，实现油田整体效益最大化，拓展盈利空间，不断提高发展的平衡性、协调性和可持续性。

打好效益开发的稳产仗。玉门油田积极探索低油价下效益开发的有效方式，确保石油储量替换率大于1。各采油厂以夯实长期效益开发、稳产上产为基础，突出效益建产，充分发挥勘探开发一体化优势，以提高单井产量和开发井成功率为抓手，科研单位特别是瞄准酒东长2区块、鸭西1区块及老君庙冲断带等优质潜力区块，精心选井选层，多打优质高产井，新建产能14万吨，确保产能建设贡献率、到位率和成功率只升不降。

打好炼油化工持续盈利攻坚仗。2017年，玉门炼厂要实现超额完成加工量200万吨、盈利4.3亿元以上的年度生产经营目标，有效发挥效益增长点和经济支柱的作用，以此夯实持续盈利的基础。同时加大达标对标、优化攻关力度，充分挖掘产品结构的效益潜力，持续改善经济技术指标，力争在两年内消灭炼油综合能耗“7”字头。

打好建设“海外玉门”阵地仗。去年，玉门油田乍得项目对口支持赢得项目公司的充分肯定，与海外勘探开发公司的合作逐步深化，实现创收8000余万元。今年，玉门油田根据乍得项目的要求，从大年初一开始，就对科研项目进行优化和调整，紧跟乍得项目规模快速发展步伐，积极统筹和组织油田内外部力量，抓好对口支持人员的储备工作。同时，加快推进乍得项目公司的注册、组建和运行，承揽乍得项目下游检维修、上游电站运行维护和井下作业等工作。

打好工程服务三年扭亏翻身仗。2016年，玉门油田工程服务单位减亏1000多万元，无一员工待岗歇业。今年，油田将持续加大工程技术服务单位的减亏力度，对亏损单位制定一厂一策扭亏方案，并把扭亏成果纳入单位业绩考核，增加考核权重，加强统筹协调，确保任务目标落实。工程技术服务单位自身“强身健体”，在提高内部市场占有率、扩大增效空间的同时，把眼光放到外部市场，促进由低端业务向高端和高附加值业务转型升级，千方百计提升外部市场收益。