1月14日从辽阳石化公司获悉，这个公司勒紧支出“口袋”，采取推进直采、打破独家、公开招标、采购物资标准化等措施，向物资采购要效益，2018年实现降低采成本1.26亿元。

辽阳石化公司牵住大宗原料降低采购成本就是增效这个“牛鼻子”，一方面利用价格变化规律，找时机算细账，低油价多进、高油价少进，降低采购成本；另一方面，以效益产品为导向，充分发挥采购的增效作用，多购原油、石脑油、蜡油、PTA等原料，努力让创效装置吃好、吃饱，以增采保创效。同时，开展技术、渠道、价格、消耗全方位对标攻关，使化工三剂采购费用同比大幅下降，仅芳烃PX吸附剂单价就由34.1万元/吨下降到23.58万元/吨，实现降采5000万元。

辽阳石化开发公司物资超市系统，与京东合作建立电子超市，实现劳保用品网上集采，提高了物资采购效率和透明度。物资直采率达到98.25%，同比提高1.03个百分点。

此外，辽阳石化强化煤炭采购管理，坚持国矿直采，通过管控煤炭质量、严控热值差、关注煤炭价格走势等措施，实现降采1389万元。同时开展清仓利库工作，利库5100万元，同比增加585万元，库存物资从2016年的5.2亿元下降到3.2亿元。