重建一种平衡,能够创效多少?月增180万元!
10月19日,随着锦州石化热电公司4号机组并网后平稳运行一个月,动力变受电量显著下降,蒸汽系统运行更为优化,实现了月增百万效益,这也成为锦州石化千方百计降耗增效的成功案例。
平衡中的不平衡
装置发汽量与消耗量等同,谓之平衡。但在实际生产中,装置产生的3.5兆帕中压蒸汽和1.3兆帕低压蒸汽量与装置生产区耗汽、办公区供暖的需求量并不统一。以往,很多公司将富余的中压蒸汽处理后输入低压系统中,补齐需求缺口,这样实际是以中压蒸汽的能量损失为代价。
“真正的平衡来自量与能量的双守恒。”锦州石化陈志总经理一针见血地指出平衡中的“不平衡”,他要求各部门牢固树立“一切成本皆可降”的理念,推翻表象“平衡”,重新梳理挖掘增效空间,找到一举多得的措施,实现费用指标“硬下降”。
9月初,锦州石化与重点装置签订降本增效军令状。调整蒸汽系统平衡成为第一个课题。随着多项节能措施上马,生产装置对3.5兆帕蒸汽和1.3兆帕蒸汽的需求量锐减,而产汽装置和热电公司锅炉的蒸汽量却在骤增。
得给好资源找到好出路。北方的10月即将迎来供暖期,用优质的中压蒸汽供暖相当于“牛刀杀鸡”,这种以缓解现状为由的假平衡,必须打破!
一机开启真正平衡
蒸汽富余的背后是技改技措的良好叠加。年度检修后,锦州石化两套催化、煅烧回转窑装置经优化调整,产汽能力大幅提升,两套气体分馏等装置实施低温热优化,蒸汽耗量持续下降。“多产、少耗,是两件好事。”三催化车间主任蒋强指出,促成“两件好事”的根本是找到消耗蒸汽且副产有益的媒介。
办法总比困难多。锦州石化生产技术处集结各部门及装置的优化建议,形成一份蒸汽平衡预测报告,对当前工况做出客观评述及经济核算,提出以启动热电公司4号机组的方法实现蒸汽系统平衡的做法。
每小时可消耗70吨蒸汽用于发电的4号机组,前期仅用来处理少量富余的3.5兆帕蒸汽,直到负荷一低再低随之停机。确定方案后,热电公司对停机一年的4号机实施检修。15天即完成了漏点修复、真空度恢复、零件更换及4号机水塔池底淤泥清扫工作,并一次开车成功。
至此,富余的中压蒸汽用于机组发电,余热给取暖期供热,利用机组的抽汽功能还能确保低压蒸汽足量。一系列措施,真正意义上的平衡带来了可观经济效益,初步统计,蒸汽系统优化平衡后发电量上升1.7万度/小时,每月降低成本180万元,整个供暖期将节约成本690余万元。