前7个月，胜利油田抓住油价回升的有利时机，通过优化生产运行、强化成本经营、动态调整销售结构和节奏等措施，完成原油商品量1331.64万吨、天然气商品量2.54亿立方米，均超计划运行。

今年以来，胜利油田聚焦油藏价值最大化，瞄准全年生产经营目标，全方位挖潜增效、经营创效、价值创造，油气主业实现平稳运行，亏损态势得到有效遏制，整体发展质量和效益进一步提升，连续5个月实现盈利。

他们持续增强油气主业的创效能力，在勘探上继续突出规模储量和商业发现，开展资源接替战略对标工作和调研研讨，根据吨液含水及能耗不同，制定方案、对策和措施，补齐自身开发短板和弱项，上半年新增探明储量同比增加500多万吨。

他们把经营理念贯穿勘探全业务流程，开展勘探经营分析，特别是在目标优选、工程和井位部署、工程管理、方案设计等方面，优化固井方案、井身结构及资料获取，缩短钻井周期，加快工作节奏。实施地质工程一体化管理，加大物探、钻井先进技术的推广应用力度，提高物探采集和钻井效率，物探日效及钻井速度明显提升。

效益开发上，胜利油田坚持一手抓增量创效，一手抓存量创效，持续开展效益开发的专题分析，组织对SEC储量进行研讨分析，对压驱注水投入产出进行评价，对产能效果进行公开分析，实现业财融合会诊，特别是对亏损的管理区、亏损的子企业、亏损的专业化单位进行专题调研，建立帮扶机制，深化经济效益的评价应用，强化效益开发的效果，经济产量占比、投资产出的效益比同比都有所提升。他们优化成本投向，全力保障老区长效投入，推动老区分类治理、提质增效，注重油水并重、以水为先、注水先行，加快解决结构性矛盾，水井工作量比去年同期增加了209口。

他们充分发挥10个挖潜增效项目组的作用，积极落实目标责任，按月召开运行例会，统筹协调，攻坚创效，特别注重异常管理，对踏不上进度的工作，由各个项目组负责紧盯、找原因、落实责任，把工作下沉到基层单元，确保挖潜增效目标实现。同时，进一步挖掘市场化运营平台的潜力，加大存量资产优化力度，利用区域资产库集中管理优势，回收入库闲置及报废资产，存量资产创效近1亿元；激发人力资源创效活力，分公司人均增油量比去年同期增加近20吨；强化市场管理平台应用，外委费用同比降低5600万元。出台天然气优化管理办法，利用天然气季节价格差进行调控，引导专业化单位从注汽工作量向注汽价值量转变，压减外购成本7500万元。