渤海钻探公司

　　渤海钻探成立以来，面对工程技术服务工作量不足的困难，着力强化管理创新，加快转变发展方式，努力实现“五个提升”，促进了企业又好又快发展。

　　加快“五个提升” 促进科学发展

　　渤海钻探成立以来，面对工程技术服务工作量严重不足的困难，着力强化管理创新，加快转变发展方式，努力实现“五个提升”，促进了企业又好又快发展。

　　一、创新生产技术管理，提升施工速度和效率。改进传统生产组织方式，2011年单队进尺比重组前提高43.9%；创新生产组织，推行“两个专打”，推广“542”工作法，建立“两个制度”，2011年钻机利用率和生产时效分别比重组前提高9.88%和9.65%；创新工程提速，实行“一井一策”，制定区域提速模板，在17个市场创造了385项提速纪录。持续开展“事故复杂歼灭战”，事前预防，过程控制，实时监控，从严追责。2011年，事故复杂时率比重组前下降60%.

　　二、创新科技开发管理，提升引领支撑能力。坚持创新与创业、研发与应用“两个并重”，着力打造深井、复杂结构井第一军。整合工程技术研究力量，成立技术研发中心，组建博士后科研工作站，理顺管理体制；强化顶层设计，每年确定十大研发项目和十大应用项目，并提取部分营业收入作为科技费用予以重点支持。12项成果达到国际先进水平或国内领先水平，先后创造并保持了井深最深、水垂比最大、水平段最长等20余项国内领先指标。

　　三、创新人力资源管理，提升员工队伍素质。实施“出四进一”政策，用工总量比重组时减少17.4%。落实“归类、归并、归队”要求，钻井队数量缩减20%；深化扁平化管理，缩减处级单位和三级单位46个，两级机关人员占用工总量由重组时的8%下降到5.7%。制定实施《高端人才引进管理办法》，累计引进高层次、复合型、创新型人才83名。深入开展基层自我培训、边远及国际市场流动培训、关键岗位集中培训。

　　四、创新安全井控管理，提升本质安全水平。抓文化强意识，通过提炼宣贯“保命条款”，出台反违章“十项规定”，增强了安全环保意识。抓体系定规范，持续修订完善QHSE管理体系，分层次开展体系审核，编制了14个专业作业规程，建立健全了各专业基层作业安全操作规范。抓干部提能力，对新提拔正处级干部进行任前安全评估和一对一培训，副处级岗位竞聘进行闭卷考试，科队级干部任前到安全部门挂职锻炼。抓考试促学习，编制涵盖所有岗位的安全培训题库，推行“四考”措施并将考试结果与员工职称评定、晋升晋级和奖金发放挂钩。抓监管促管理，选聘安全、井控专家进行监管，增设井控监管站实行异体监督。推行“四个评估”防控安全风险，查找短板，及时改进。

　　五、创新成本管理，提升整体运营质量。重点实施“一优化、四控制”措施，提升了经营成效。优化经营政策，形成了涵盖不同业务、较为完整的考核评价体系，有效发挥了政策激励作用。控制折旧折耗，投资结构向优势业务倾斜。控制物耗成本，加大物资集中采购力度，强化单项工程消耗控制。控制管理费用，持续开展“勤俭节约、挖潜增效”活动，强化“五项费用”管理，实行切块承包，公务用车实行机关租赁。控制财务费用，强化财务管理。

　　辽河油田公司

　　辽河油田结合实际，在制度与体系融合、制度与流程标准相统一、减轻基层负担等方面作了有益探索。油田将持续推进制度与体系的融合，努力打造科学管理平台。

　　推动体系融合 提高运行效率

　　近年来，随着企业发展和内外部环境的不断变化，辽河油田的HSE、质量、内控、惩防和法律风险防控等管理体系在运行过程中，逐步显现出部分内容交叉、职责不清、资源浪费等问题，造成基层负担较重，制约管理效率提高。辽河油田结合实际，在制度与体系融合、制度与流程标准相统一、减轻基层负担等方面作了有益探索。

　　一、 发挥制度统领作用，努力打牢企业管理基础。始终把依法以规治企作为经营管理的核心理念，将规章制度作为加强企业管理的根本，不断提高制度建设的规范化、科学化水平。加强制度顶层设计，实施归口管理，逐步形成了涵盖16个方面295项制度的体系框架。严格制度出台审查，执行合法审查、合规审查、职责审查和业务审查“四审制”。建立制度持续改进机制，保证其先进、适用和可操作。

　　严格制度的执行落实，确保所有生产经营活动都在制度框架下运行。实施重大事项法律审查制，实现重大决策无失误；坚决执行投资管理办法和成本预算，实现投资成本受控；认真落实市场管理办法，外协支出减少80%以上；优化调整组织结构，减少处级单位12个。

　　二、 推进制度体系融合，不断提高经营管理水平。坚持制度与体系同步规划、建立、实施，将程序文件制度化、制度体系集约化，形成强大管理合力。内控体系、法律风险防控体系、惩防体系已统一到一个制度管理平台，内控体系连续5年“零例外”通过管理层测试和外部审计；在集团公司HSE体系框架下，完善相关管理制度，完成程序文件梳理整合，顺利通过集团公司审核；质量管理体系程序文件梳理、整合工作正有序推进。

　　三、统一制度流程标准，持续提升基层管理效能。坚持新出台制度同步建设流程，目前已完成审计、概预算、物资采购、资金结算等7个方面30项制度流程的优化简化工作，大幅下放审计、概预算等部门的审查审批权，减少了合同总量，减少签字盖章流程，提高了效率。

　　不断推进基层操作标准、检查标准和基础资料的优化简化，切实增强标准的统一性和可操作性，减少基层资料，减轻基层负担。作业系统推行小修作业队标准示范化建设，工作标准由170个精简到41个，队部资料由253项精简到28项；采油单位推行班站标准化建设，曙光采油厂资料由48本精简为4本1表。

　　制度与体系的融合是一项系统工程，不能一蹴而就。辽河油田将持续推进制度与体系的融合，努力打造科学管理平台。今后将突出重点，抓好基层管理资料、管理标准、工作标准的优化简化，制定各层级对下级考核的统一标准和检查评比方法；严格落实责任，制定奖惩措施，确保扎实推进；注重工作实效，把制度落实到每个岗位，把标准贯穿于每个工作环节，让员工上标准岗、干标准活，增强基层执行力；建立长效机制，严格控制和规范新建各种体系，严格基层资料和工作标准变更，持续改进，不断提升企业基础管理水平。

　　勘探开发研究院

　　勘探开发研究院着力转变发展方式，增强创新能力，发挥“一部三中心”作用，取得显著成效。2011年，取得41项重大科技创新成果，5项入选2011年度中国石油十大科技进展，4项获国家科技奖励，47项获省部级科技奖励。

　　完善管理体制 增强自主创新

　　近年来，勘探开发研究院着力转变发展方式，增强创新能力，发挥“一部三中心”作用，取得显著成效。2011年，取得41项重大科技创新成果，5项入选2011年度中国石油十大科技进展，4项获国家科技奖励，47项获省部级科技奖励。

　　一、抓好科技重大专项，发挥科技引领作用。以国家重大专项和集团公司重大专项为重点，充分发挥大院一体化优势，健全专项管理制度，加强专项经费管理，加强专项知识产权管理，加大成果有形化力度，确保了重大专项圆满完成攻关目标。

　　取得一批重大标志性成果，形成天然气地质理论与检测技术等10余项具有国际竞争力的重大核心配套技术，以及新一代测井软件CIFLog1.0等重大技术装备及软件，发挥了重要的技术支撑与引领作用。

　　二、提升服务与支持水平，发挥“一部三中心”作用。与油气田公司建立联合攻关模式，在风险勘探、提高单井产量、海外油气田开发方案编制等领域成绩显著，获得一批重大科技创新成果，有力推动了国内外重点油气田增储上产。紧密围绕前瞻性、战略性、全局性问题，在世界油气战略研究、非常规油气资源评价、海外新项目评价等领域，积极向党组提交决策建议。

　　三、加强科研条件建设，增强科技创新能力。以重点实验室建设为抓手，夯实科技创新基础。形成了以提高石油采收率国家重点实验室、国家页岩气研发（实验）中心为引领，以14个公司重点实验室为核心，较完备的科研基础条件平台体系。重点实验室工作重心实现了由建设向管理的转变，通过举办重点实验室标志性设备成果应用交流会等，着力提升重点实验室运维管理能力。历时3年，建成科研管理公共信息平台，实现了科研全过程闭环管理、全方位科研信息共享和科研日志管理，提高了科研管理效率和水平。

　　四、扎实推进三基工作，夯实可持续发展基础。大力推动科研基础管理工作，制定科研基础工作年度计划并力求实效。2011年共开展野外地质考察、重点实验室设备操作培训等活动384项、6000余人次，提升科研人员基本素质。加强国际学术交流与合作，通过组织高水平国际学术研讨会，聘请具有国际影响力的著名学者担任院科学顾问等一系列工作，大力推动研究院国际化进程。推进规章制度建设与业务流程梳理，严格落实内部审计、保密等规定，规章制度建设和内控体系得到全面完善，提升管理规范化水平。

　　五、深化体制机制改革，保障科技创新大局。加大资源优化整合力度，着力推进大院一体化建设。加强计划管理，统一调配人才、设备、经费，实现了科技资源的共享与优势互补。加强北京院和廊坊分院的一体化管理，对两院的计划财务处和人事劳资处实行合署办公、统一管理和考核。建立大预算管理框架下以科研项目预算为核心的预算管理体系，坚持全院资金统一管理，堵塞漏洞，规避风险。